(网经社讯)3月25日，拼多多集团发布截至12月31日的2025年第四季度及全年财报。在财报电话会上，拼多多方面披露，此前股东大会确立的三年战略正在稳步推进和落地见效。

2025年12月19日，拼多多集团股东大会宣布赵佳臻出任联席董事长兼联席CEO，赵佳臻发布了“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的下阶段集团战略，提出“力争三年再造一个拼多多”。如今，首个战略重大举措开始落地：拼多多集团正式宣布组建“新拼姆”，开启品牌自营，一期现金注资150亿元，未来三年计划总计投入1000亿元。继续重仓中国供应链，带动国内产业高质量、品牌化发展。（31页完整报告下载：https://www.100ec.cn/zt/pddgxfa/）

据悉，拼多多目前已布局综合电商（拼多多APP）、私域电商（快团团、拼谷团购（内测））、社区团购（多多买菜）、跨境电商（Temu）、多多驿站等板块，如今又造“新拼姆”，有别于京东自营、天猫自营，探索第三种模式。

对此，重庆市有机农业产业协会秘书长唐剑锋接受数字经济新媒体&智库——#网经社 独家专访。

拼多多官宣组建独立自营主体“新拼姆”，首期注资150亿并提出“三年再造一个拼多多”，同时整合Temu供应链、落地上海发力品牌孵化与全球化，这一战略布局对农产品电商行业发展影响深远。结合提出的四大核心问题，从农产品电商专业视角精准解析如下：

一、模式差异：不走京东老路，开辟农产品电商“平台+自营”第三条路径

京东自营核心为全品类“强控货、重履约”的重资产模式，天猫自营仅为平台交易的补充性业务，而新拼姆在农产品领域与二者存在本质区别。其并非复刻京东全链路自营逻辑，而是依托拼多多原生农产品产地资源，叠加Temu全球供应链能力，以自营搭建品控与标准体系，平台承载流量与商户生态，既解决农产品非标化、品质参差不齐的行业痛点，又不脱离平台原有商户基础，是兼具供应链管控力与平台生态活力的第三条道路，而非打造“第二个京东”。

二、上海区位优势：为农产品自营+品牌出海提供专属支撑

上海的区位资源精准匹配新拼姆“重资产自营+品牌孵化+全球化”的农产品发展需求：在供应链金融层面，可通过冷链资产质押、产地供应链金融产品，解决农产品自营冷链建设、产地备货的资金痛点；在高端人才层面，集聚农业品牌运营、跨境电商、冷链物流专业人才，补齐农产品品牌化、跨境运营的人才短板；在国际渠道层面，依托口岸与跨境贸易资源，打通农产品报关、国际冷链、海外分销链路，助力国内特色农产品、地理标志产品高效出海。

三、千亿资金投向：补齐农产品供应链短板，重构行业竞争逻辑

首期150亿、三年千亿级资金，在农产品赛道将重点投向三大核心领域：产地冷链物流基建，搭建覆盖主产区的仓储运输网络，降低生鲜损耗；农产品标准化与品牌孵化，打造标准化自营农产品体系，孵化高附加值地域特色品牌；跨境农产品供应链搭建，对接海外渠道完善跨境流通链路。这种重投模式将推动行业从低价流量竞争转向供应链、品质、品牌的价值竞争，倒逼行业优化竞争成本结构，走向高质量发展。

四、合规共生：自营与农产品第三方商家实现差异化共存

在公平竞争监管框架下，新拼姆自营与农产品第三方商家形成互补格局：自营聚焦标准化、高附加值、出口导向型农产品，树立品质标杆；第三方商家主打平价生鲜、小众农特产品、农户直供货品，覆盖细分消费需求。同时平台可通过自营标准赋能第三方商户，避免利益冲突，实现自营、平台商家、农户多方共赢，契合监管要求。

整体而言，新拼姆的布局将推动农产品电商从流量驱动转向供应链与品牌双轮驱动，加速行业标准化、品牌化、全球化升级。

专家介绍：唐剑锋，重庆市有机农业产业协会秘书长、高级农经技师、高级策划师、重庆市商务委专项资金项目评审专家、重庆市人力社保局入库职业经理人、重庆市农业农村委新型农业经营主体辅导员。

【小贴士】

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